‘We kijken niet meer alleen naar diploma’s, maar vooral naar houding en motivatie.’

Tussen de woonhuizen van Buitenpost ligt een verrassend grote productielocatie verscholen: Enitor Primo. Al tientallen jaren – sinds 1956 – wordt hier, midden in het dorp, gewerkt aan hoogwaardige kunststofprofielen. Een centrale rol binnen de organisatie wordt vervuld door Leon Sikkema, sinds 2023 verantwoordelijk voor zowel Finance als HR.

Van cijfers naar mensen
Leon startte bij Enitor Primo als Finance Manager, maar kreeg al snel ook HR onder zijn hoede. “Binnen de Primo Group is het gebruikelijk dat Finance en HR nauw samenwerken,” vertelt hij. “Dat past goed bij elkaar, want personele beslissingen hebben vaak financiële gevolgen en andersom. De salarisadministratie vormt daarin de verbindende schakel.”

Sinds begin 2024 stuurt hij beide afdelingen aan. “Dat is een mooie combinatie. Je hebt inzicht in cijfers, maar ook in mensen. Samen met ons HR-team bouwen we aan verdere professionalisering en stabiliteit. We verbeteren bijvoorbeeld ons tijdsregistratiesysteem en werken aan een intern opleidingsplan. Het is uitdagend werk, maar juist dat maakt het interessant.”

Vakmanschap
Enitor Primo telt zo’n 180 medewerkers, waarvan ruim de helft in de productie werkt. Het bedrijf draait 24/7 door, verdeeld over vijf ploegen.

“Wij maken kunststofprofielen via extrusie,” legt Leon uit. “Dat betekent dat we grondstoffen zoals PVC of PET verhitten, door een matrijs persen en daarna afkoelen. Zo ontstaan de meest uiteenlopende vormen en toepassingen.” De producten van Enitor Primo zijn overal terug te vinden: van prijsprofielen in supermarkten tot onderdelen in kassenbouw, lichtkoepels en waterbehandelingssystemen.

“We zijn gespecialiseerd in technisch uitdagende profielen,” zegt Leon. “Dat is onze kracht. Complexe producten vragen om vakmanschap daarin onderscheiden wij ons. Alles doen we zelf, van gereedschapsmakers tot productie en matrijzenonderhoud.”

Het hele proces verloopt hier intern,
van ontwerp tot afwerking.

De producten gaan de hele wereld over, maar de focus ligt op Europa. “Het gros leveren we in de Benelux, Duitsland, Engeland en een stukje Frankrijk,” vertelt Leon. “Daarnaast leveren we ook aan klanten in Amerika en Azië.”

Sterke verbinding met de regio
De fabriek is al decennialang onderdeel van Buitenpost. “We hebben een hechte band met de regio, ongeveer driekwart van onze medewerkers woont binnen een straal van twintig kilometer.”

Die verbinding gaat verder dan alleen werk. Enitor Primo sponsort lokale sportverenigingen en evenementen én levert restwarmte aan het plaatselijke zwembad. “De restwarmte van onze productie gaat rechtstreeks naar het zwembad,” legt Leon uit. “Daardoor kunnen zij de stookkosten laag houden. Het is uniek en daar zijn we echt trots op.”

Vertrouwen en verantwoordelijkheid
De bedrijfscultuur bij Enitor Primo is informeel en toegankelijk. “We werken zonder strakke hiërarchie,” zegt Leon. “Iedereen kent elkaar, de lijnen zijn kort en er is veel ruimte voor eigen initiatief.”

De afgelopen jaren is er veel aandacht besteed aan leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. “We vinden het belangrijk dat leidinggevenden hun teams begeleiden en medewerkers stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen. Samen met Griffioen & Maarleveld investeren we in leiderschapsprogramma’s om dat verder te versterken.”

Ook in het aannamebeleid is een duidelijke verschuiving zichtbaar. “We kijken niet meer alleen naar diploma’s, maar vooral naar houding en motivatie. Iemand met de juiste instelling kan hier veel leren.”

We zoeken mensen die willen meedenken, zich willen ontwikkelen
en bijdragen aan de groei van het bedrijf.

Werken aan groei en trots
Dat medewerkers lang bij Enitor Primo blijven, zegt volgens Leon veel over de organisatie. “Het gemiddelde dienstverband ligt rond de twintig jaar. Het gemiddelde! Er zijn dus ook collega’s die hier nog veel langer werken, sommigen wel vijftig jaar. Dat is echt een mijlpaal om te vieren.”

Die loyaliteit zie je volgens Leon door de hele organisatie. “We hebben bijna elke maand wel een jubileum. Dus ja, regelmatig taart en bloemen,” voegt hij er lachend aan toe. “Dat is iets unieks. Als mensen hier binnenkomen, blijven ze vaak ook lang en doorlopen ze verschillende stappen binnen het bedrijf.”

Naast die doorgroeimogelijkheden is er veel aandacht voor betrokkenheid. “We organiseren elk kwartaal personeelsbijeenkomsten waarin we open delen wat er speelt in productie, logistiek, HR en finance. Iedereen kan vragen stellen of ideeën aandragen. Dat zorgt voor verbinding en transparantie.”

Ondersteunen van productie
Leon benadrukt dat alles uiteindelijk in dienst staat van het hoofdproces. “Want daar verdienen we ons geld mee: productie. Als productie zegt dat iets niet goed gaat, dan móet je daar iets mee doen. De afdelingen Finance en HR faciliteren dat. Dat maakt dat iedereen voelt dat hij bijdraagt aan iets tastbaars.”

Ook de samenwerking met externe partners voor het vinden van personeel is belangrijk. “We werken nauw samen met Intechniek voor de technische kantoorfuncties. Ik ben heel blij met de samenwerking; het extra stapje dat jullie zetten, zoals feedback op vacatureteksten en meedenken over wat voor personeel we nodig hebben, het persoonlijke contact en de hoge betrokkenheid, onderscheidt jullie echt van andere bureaus.”

Trots
“Waar ik het meest trots op ben, is als iets geproduceerd is en het terrein afgaat,” vertelt Leon. “Je ziet het resultaat van het werk. Het is tastbaar en concreet, en dat maakt dit werk zo bijzonder. Mijn kinderen zeggen vaak: ‘Heit syn wurk!’ (red. papa zijn werk) als ze een vrachtwagen zien vertrekken.

Dat geeft echt een trots gevoel.

Zit je op je plek?
“Ja, ik zit heel goed op mijn plek,” besluit Leon. “Misschien haal ik zelf ooit ook wel mijn vijftigjarig jubileum,” voegt hij er lachend aan toe. “Het is uitdagend, divers en je ziet echt het resultaat van wat je doet. Meer dan genoeg uitdaging, ik zou niet anders willen.”